Словарь терминов по бизнес-анализу на основе

Зачем нужен бизнес-план? Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он: Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить перед собой цель См. Целеполагание , определить направление работы и добиться успеха См. Видение ; 2. Поможет сформулировать концепцию вашей фирмы. На основе четкой, лаконичной, хорошо продуманной концепции вы будете принимать все решения, начиная с того, в какой цвет покрасить стены. Поможет сформировать представление о возможностях и ограничениях рынка и ответить на вопросы: Кто ваши соперники?

Тема 1. Основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования

Словарь терминов по бизнес-планированию Словарь терминов по бизнес-планированию Активы — 1 любая собственность компании: Акции — владельцами компании являются держатели акций. Это люди, которые согласились присоединить сумму денег к капиталу компании в обмен на долю в прибыли. Акционерный капитал делится на акции, например, по 1 фунту стерлингов каждая. Эти акции могут быть проданы: Трансферт акций, как правило, производится посредством брокеров фондовых бирж.

Бизнес-планирование в малом бизнесе . остаются в его активе, т.к. их возврат не предусмотрен (в прямом понимании термина"возврат"), но в рамках.

Рассмотрим их подробнее. Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

Здесь также как и с обзором, только совсем немного напишите о предназначении Вашего предприятия, чем оно будет заниматься, какие средства будут туда вложены, сколько усилий будет потрачено, и т. Отнеситесь к этому пункту очень ответственно, так как потенциальные инвесторы уделяют ему очень большое внимание. Величина желаемого дохода Третьим ключевым пунктом стратегического плана является величина желаемого дохода.

Здесь нужно указать, сколько Вы хотите заработать. Естественно, всё нужно указывать в разумных пределах, то есть Вы должны указать здесь реальную сумму, которую Вы вполне сможете заработать за определённый период времени. Ценности предприятия В этом пункте нужно коротко и ясно перечислить всё то, что ценно Вашего для предприятия. Например, хорошее отношение к клиентам и т. Пути совершенствования Следом за ценностями в стратегическом плане идут описания путей совершенствования.

Это, как видно из названия, специальные правила и принципы, которые помогут Вам достичь большого успеха и поставленной цели о ней речь пойдёт чуть ниже.

Ваш -адрес н.

Активность — Единица работы, которая выполняется как часть инициативы или процесса. Анализ воздействия — Оценка эффекта, который окажут предложенные изменения на участников или их группу процесса, проект или систему Анализ возможностей — Процесс изучения новых бизнес-возможностей для повышения эффективности организации. Анализ документов — Метод выявления требований к существующей системе путем изучения доступной информации, документов и определения ее релевантности. Анализ затрат и результатов — Анализ, проводимый для сравнения и определения количества финансовых и нефинансовых затрат для создания или изменения программного решения с потенциальными полученными выгодами.

Анализ конкурентов — Структурированный процесс, которых охватывает ключевые характеристики индустрии для расчета долгосрочных перспектив получения прибыли и для определения приемов основных конкурентов.

В них раскрываются вопросы планирования бизнеса применительно к термины Основные термины Основные термины Планирование, план.

Задать вопрос юристу онлайн Глоссарий к главе 2 Планирование - это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей будущем. Результатом планирования является план или система планов. В соответствии указанной характеристикой планирования можно дать следующее понятие плана: План - это результат упорядоченного, основанного на обработке информации процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей, в будущем.

В экономике предприятия есть ряд определений планирования, которые в разной мере отличаются от сформулированного здесь понятия планирования, но по сути, однако, очень схожи с ним. Можно привести несколько примеров таких определений: Только по причинам целесообразности далее о планировании говорится в смысле уроненного, перерабатывающего информацию процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

Этап - самостоятельная часть одного из циклов товара например, вывода на рынок. Фаза - относительно независимая часть этапа ознакомление с товаром референтных групп. При такой классификации прогнозы или планы напрямую, а не через календарный период связаны с реальными экономическими процессами.

Экономические словарь терминов

Методы обоснования плановых решений. Изучив эту тему, студент должен иметь ясное представление о предмете бизнес-планирования и его задачах, знать характеристики таких категорий, как бизнес, план, бизнес-планирование, предпринимательство. Бизнес - вид конкретной экономической деятельности, организованной в рамках определенной структуры, целью которой является получение прибыли.

Предпринимательство - самостоятельная, стремящаяся к но-вовведениям, осуществляемая на свой риск экономическая деятель-ность, организованная в рамках определенной структуры, целью которой является получение прибыли.

Процедура разработки бизнес-плана позволяет предвидеть возможные Финансовые термины / финансы предприятий и организаций / Бизнес-план.

Современные термины в бизнесе простыми словами Один из нобелевских лауреатов сказал, о том: Точно такая же ситуация обстоит и в бизнесе, поэтому на простых примерах, намного проще учить и понимать сложные современные термины в бизнесе. Каждый из вас рассказывает о том, насколько крут он в постели и что вы за это желаете получить. Он соглашается и никто не в обиде. Несмотря на такую незатейливую форму подачи, словарь предпринимателя обязательно должен содержать такие термины, а объяснения простыми словами поможет намного проще их понять.

Зачем нужны термины бизнеса и предпринимательства? Чтобы правильно управлять бизнесом, мало просто закончить школу бизнеса и получить базовое образование. Очень важно правильно и уместно применять главные деловые термины. Не зная термины бизнеса и предпринимательства, можно запросто дискредитировать себя в глазах своих партнеров, инвесторов и акционеров. Из-за этого можно быть неправильно понятым, что влечет за собой кучу проблем.

Общие бизнес термины можно изучить при помощи интернета, очень важно изучить еще и те понятия, которые приняты в вашей отрасли и сегменте бизнеса. Для этого требуется не только специальная литература, но и частые беседы с деловыми партнерами и людьми, знающими эту сферу изнутри. Однако тут есть довольно тонкая грань, которую нельзя переступать. Ни в коем случае не стоит злоупотреблять техническим сленгом ради того, чтобы произвести впечатления.

Словарь терминов по бизнес планированию. словарь бизнес терминов и понятий

словарь бизнес терминов и понятий Словарь терминов по бизнес планированию. словарь бизнес терминов и понятий Развививающего с геометрической прогрессией. И нет сил, которые могли бы замедлить его движение. Международные рынки вовлекают в торговые операции огромное количество производителей, потребителей, инвесторов, юристов и экономистов.

Мы различаем термины"процесс" и"бизнес-процесс". . Миссия — основа для стратегического планирования и постановки долгосрочных целей.

Финансовое планирование и контроллинг Бюджет смета — Документ, содержащий количественные показатели для определенного периода времени. Может включать запланированные доходы, расходы, активы, обязательства и денежные потоки. Бюджет устанавливает для организации ориентиры, помогает координировать все виды деятельности и облегчает контроль. Для целей планирования используется жесткий обобщающий бюджет , а контроль обычно осуществляется путем сравнения фактических затрат с данными гибкого бюджета .

Бюджет гибкий- Бюджет, который предполагает корректировку в соответствии с изменениями объемов производства, поскольку в его основе лежит признание различного характера поведения затрат. Бюджет обобщающий - Бюджет, в котором консолидируются бюджеты всех подразделений. Как правило, включает в себя бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджетный баланс и бюджетный отчет о движении денежных средств.

Эти документы и лежащие в их основе бюджеты подразделений используются для планирования деятельности на предстоящий год и соответствующего контроля. Бюджет оперативный - Бюджет смета доходов и расходов, ожидаемых в предстоящем учетном периоде Бюджетный период - Период, на который разрабатывается и в течение которого исполняется бюджет.

Глоссарий к главе 2

Для других это словосочетание может обозначать документы, которые необходимы для того, чтобы получить заём или ссуду в банке. Бизнес план может доказать, что он стал наиболее важным документом, который может содержать информацию о любом бизнесе. Этот документ направлен на то, чтобы включить в свой состав и оценить запреты и упрощения, которые может содержать процесс стратегического планирования, и каким образом доходы могут быть увеличены с помощью правильного управления бизнесом.

Составной частью бизнес плана являются финансы, но стратегический бизнес план не является планом, если он не направляет деятельность управления, человеческие ресурсы, информационно-коммуникационные технологии, и все другие ресурсы, необходимые для интеграции, и которые легко сочетаются с усилиями организации для достижения целей и увеличения прибыли.

Активы — имущество, принадлежащее предприятию на правах собственности и имеющее денежную оценку. Активы внеоборотные — активы.

Вариативность решений — у руководителя всегда существует многообразие способов решить ту или иную управленческую задачу проблему. Видение Видение — образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата. Если миссия формулируется в общих словах, то видение должно быть предельно конкретно. Принципиальная разница между миссией и видением заключается в том, что миссия раскрывает образ действия, показывает, каким образом достигаются те или иные цели или видение.

Видение же, в свою очередь — это картинка будущего, то каким идеальным представляется положения дел к которому стремится компания. Видение скорее подвержено изменению, так как со временем появляются новые идеалы и новые представления.

Глоссарий бизнес-планирования и маркетинга

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска.

В результате изучения дисциплины «Бизнес-планирование» обучающийся основные термины, используемые в бизнес-планировании; цели, задачи.

показатель, характеризующий уровень доход ности инвестиций с учетом фактора времени , генерируемый конкретным проектом, при условии полного покрытия всех расходов по проекту за счет доход ов. Другой вариант названия этого показателя - внутренняя норма доход ности, внутренняя норма доход а, внутренняя норма рентабельности. отражает суммарные чистые доход ы с учетом фактора времени , которые способен генерировать проект, и позволяет оценить весомость будущих доход ов по отношению к текущему моменту времени.

Другие названия показателя: А имущество , принадлежащее предприятию на правах собственности и имеющее денежную оценку. Активы нематериальные активы , которые не имеют материально-вещественной физической формы, но используются в течение длительного времени в хозяйственной деятельности предприятия и приносят ему доход патент ы, торговые марки товар ные знаки , бренды, деловую репутацию предприятия, авторские и иные права и другие виды интеллектуальной собственности. Активы оборотные текущие часть имущества предприятия, обслуживающая текущую производственно-хозяйственную деятельность и полностью потребляемая видоизменяющая свою форму в течение одного операционного цикла.

Активы финансовые денежные средства в кассе предприятия и на расчетном счете предприятия в банке, ценные бумаги, вклады в уставный капитал других предприятий. Амортизационные отчисления денежное выражение той части стоимости основных средств, которая уже перенесена на продукт в процессе его производства.

Основы бизнеса. Понятие и сущность бизнеса. Три Концепции. Урок 1